零、背景
本文灵感来自《人人都是产品经理 2.0》
位置:7.4.2 如何做一个让 Ta 们讨厌的人
作为一个研发,工作过程中如果能及时发现如下场景,
及时给对方负反馈,否则受伤的是整个团队。
看了这本书之后,感觉对产品有新的认知,
知道他们在做什么,怎么做,后续可以更好的与他们沟通。
而且里面的内容对于研发来讲也是适用的。
一、开始实施之前
1.1 不说清需求价值
技术问”为什么要做”时:
1、时支支吾吾
2、这是老板(XXX)要的,假装自己是个传话筒
3、我接的是二手需求,什么都不知道
随说:其实正确的做法是追溯这个需求的初衷,有利于评估 ROI (投入产出比),以及排优先级,以及增进对业务的理解。